MATERNO INFANTIL EL VALLE
EL VALLE,
CARACAS
Este proyecto,
iniciado en la etapa conceptual y anteproyecto por el Arq. Francisco Bielsa,
fue continuado en la etapa proyectual e inspección por GERENCIA ANC en contrataciones
de FUNDACARACAS, y seguidamente es finalizado por otros profesionales desconocidos
y no calificados por parte del Ministerio de Salud.Barrio Adentro IV)
ANTECEDENTES
Desde la
concepción de este interesante proyecto, dentro del respeto inter profesional
entre ambos equipos, es de hacer notar el aporte de importancia que represento
el mismo, pues la segmentación horizontal entre lo público y lo privado lo
caracteriza ejemplarmente. La
optimización del programa arquitectónico y médico-funcional después de diez años
de iniciado, además de la incorporación necesaria de la parcela anexa para
apoyo de servicio y planta tecnologica de este importante centro plantearon una serie de cambios radicales en la solución interna
finalmente desarrollada, la cual una vez tomado por el Min Salud, se
continuaron cambios inconsultos por una “brigada de militares” que finalizaron
las obras.
El proyecto se realizó
en 4 etapas constructivas entre el 1992 y el 2008 gerenciado por FUNDACARACAS,
seguidamente fue paralizado hasta el 2010 y continuado por FUNDEHH y BARRIO
ADENTRO IV, y finalmente inaugurado en 2012.
La capacidad del Hospital inicialmente proyectada para100 camas de hospitalización,
se redujo a 90 camas , divididas en 45 de atención de pediatría y 45 de
obstetricia, pero ampliando el número de camas y servicios especializados como fueron
los retenes neonatales, terapia intensiva neonatal, terapia intensiva de
adultos y niños, partos de altos riesgo, etc. Prestando complementariamente
servicios de consultas externas, emergencia, laboratorio, banco de sangre,
radiografía, imaginología, anatomía patológica, 5 quirófanos y 4 áreas de
expulsión obstétrica, residencias del personal, farmacia con area de unidosis y
servicios generales de : cocina, lavanderia, calderas, central de gases
medicinales, central de esterilización, central de suministros,
estacionamientos de servicio y de personal médico, además de visitantes.
El Proyecto consta de CINCO (5) niveles principales y un sótano;
Sótano Estacionamientos, Servicio de Anatomia Patologica y Áreas de Servicios
Generales.
Planta Baja: Área Comercial, estacionamientos
para el personal, Administración y Planta Fisica
Piso 1: Consulta
Externa y Emergencias
Piso 2: Áreas
Quirúrgicas, Obstétricas y Terapia Intensiva.
Piso 3: Hospitalización, Retenes y
Terapia Neonatal.
Piso 4: Administración y Terraza
de Esparcimiento.
EL PROYECTO DE ARQUITECTURA
La adecuación interfuncional
de los servicios de emergencia, observación y cirugía especializada, servicios
de hospitalización en combinación con servicios generales, servicios de
consulta, servicios auxiliares y servicio
social, pudieron optimizase en una unidad integral de salud con mayor alcance y
eficiencia para la comunidad. De tal forma fue la concepción desde el principio
que este proyecto fuese un centro piloto
que representara el punto de partida de esta concepción.
LA PROPUESTA
La propuesta arquitectónica se
fundamenta en una organización de tres bloques contenedores de actividades
funcionales diferentes y vinculados transversalmente mediante áreas de
circulación y de servicio.
El primero, representa el
contenedor que define el acceso principal de la edificación, caracterizado por
un amplio espacio permeable que define rampas de acceso y vincula de inmediato
exteriores al borde funcional constituido por la consulta externa, como también
hacia el resto de los servicios. Este concepto fracciona radicalmente los
flujos internos de la infraestructura,
pues libera considerablemente al público del uso del núcleo de circulación
mecanica vertical.
El segundo bloque, representa volumétricamente
la lectura propia más importante de la
edificación, y enfatiza un borde perimetral de circulación pública en las areas
de locales en la planta baja y de consulta externa en el piso siguiente
superior. El resto de volumen, ciego al exterior, contiene servicios de
cirugía, hospitalización y apoyo diagnóstico, interconectados internamente por
circulaciones mecánicas internas. Esta edificación tiene un techo visitable, y
se plantea una terraza de expansión, en la última intervención en manos de
FUNDEHH se incorporaron varios cambios funcionales, además de unas construcciones
en esta última losa indicada por el ingeniero estructurista como extremadamente
ligera.
El tercer bloque, apoyado con
el volumen de circulación mecanica de servicio, contiene especialmente las
areas que comprenden la planta tecnologica, con acceso directo y patio de
maniobras.
Por conveniencia de implantación, dadas las
características morfologicas del terreno, surge la ubicación del área de
servicio a lo largo del sentido paralelo a la calle dos de manera de tener
accesos vehiculares diferenciados.
Una
vez alcanzado el nivel de Planta Baja, que se logra también mediante un franco
acceso en la av intercomunal, reconociendo un espacio relacionador que plantea
una larga rampa peatonal circular para darle opción de fácil acceso a
discapacitados (sillas de ruedas), adosada al espacio central, concluyendo a
espacios de amplias áreas de espera, en donde el usuario decidirá hacia que Ala
o servicio dirigirse.
El Patio de Acceso,
además de ser el espacio integrador de la edificación, cumple con su función de
esparcimiento natural donde se calman y sosiegan las tensas actividades que
particularmente se producen en una institución de este tipo. El concepto
otorgado mediante el tratamiento de este patio, tiene una filosofía basada en la transparencia de la Vida, representada
por las entradas de luz y fugas de perspectivas hacia áreas intenas que
aligeran las funciones a veces turbulentas de la salud
Este Patio se halla rodeado de las circulaciones
perimetrales públicas, en un único circuito y luego por los corredores
propiamente dichos de acceso a los servicios. Se identifican claramente los
volúmenes de las escaleras públicas y la rampa vinculando verticalmente los
cuatro pisos. A lo largo de los pisos se plantean los servicios de mayor
solicitud y frecuencia de uso, de tal forma iniciamos las áreas de imagen y
locales comerciales a nivel planta baja, en el piso 1 está la emergencia y
apoyo diagnóstico, en el piso 2, los servicios quirúrgicos, obstétricos y
terapias, el piso 3 la hospitalización y neonatología, finalizando en las áreas
administrativas y áreas lúdicas.
. Se aprovechan las
separaciones entre los bloques para otorgarle visuales a través de
amplios ventanales y barandas con la finalidad de ventilar naturalmente las
áreas de circulación.
La circulación más compleja es la restringida, es decir,
la interna, ya que por la dimensión de estos servicios, generan cordones
perimetrales internos de comunicación que facilitan las conexiones necesarias.
, Se usó un sistema
estructural metálico mediante perfiles
metálicos de los tipo API circulares para las columnas y perfiles PROPERCA 448
para las vigas, con conexiones apernadas, que permite un plazo de entrega de la
obra mucho más corto que con sistemas tradicionales, a un costo más económico
en la relacion m2 por cama y brindando una mayor flexibilidad de uso.
La Fachada Principal se plantea en el espacio de acceso principal y el
resto del área generando un borde público que abraza la totalidad de la
edificación.
Esta fachada propone la
definición del área de acceso a la plaza cubierta mediante elementos metálicos
que permiten iluminación y ventilación que transparentan el interior. Esta
lectura del elemento central se enfatiza mediante los volúmenes cerrados y
traslucidos que representan el resto de la edificación .La Fachada lateral está
conformada por un volúmen intervenido mediante parales que generan sombra y
protección. Se define el volumen transparente de la escalera de emergencia. La
Fachada posterior desarrolla los accesos vehiculares de servicio y principal de
la edificación. La Fachada lateral izquierda, consta de cerramientos ciegos a
parcela contigua.
Este proyecto interpreto con
certeza el concepto de interrelación e independencia requerido entre los
diferentes usuarios, tales como los pacientes, los visitantes, el personal médico
y paramédico, y el personal técnico de servicio. De tal forma, que los bloques
funcionales de alta especialización aquí
planteados se lograron desarrollar sin perturbaciones mayores. Por otra parte,
la incorporación de previsiones en el orden de los servicios generales y planta
tecnológica, pueden haber logrado una mayor garantía de soporte en la incorporación
del personal de servicio y paramédico.
Los cambios generados en la
etapa final de esta construcción alteraron en cierta forma la filosofía inicialmente
planteada, y podemos concluir que la necesidad de dialogo entre la
responsabilidad de profesionales calificados en este tipo de edificaciones deben
ser una constante a respetar en el logro de un interés común para la sociedad.
